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<title>Carnet Web de Frederic Quaranta - performance_reussite</title>
<description>Le vrai pouvoir, c'est la connaissance - Francis Bacon (1561 - 1626)</description>
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<title>Interviews vidéos sur le Leadership</title>
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<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 14:02:39 +0200</pubDate>
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&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Comment font les Top Managers pour gérer les situations les plus complexes ? Quel enseignement puis-je retirer de la façon dont ils gèrent les situations de crise&amp;nbsp;?&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Quel que soit son domaine d'activités (Marketing, ventes, ...), il y a toujours un enseignement&amp;nbsp;à retirer de l'expérience de ceux qui réussissent.&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>« Sales &amp; Marketing » Managers : quelles réponses face à la crise ?</title>
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<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Thu, 19 Feb 2009 18:55:00 +0100</pubDate>
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&lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;img name=&quot;media-1590568&quot; src=&quot;http://www.fredericquaranta.com/media/01/00/386247256.jpg&quot; alt=&quot;business_crisis_2.jpg&quot; style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; id=&quot;media-1590568&quot; /&gt;Que faire lorsque son business décroît face&amp;nbsp;à un &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://fr.wikipedia.org/wiki/Ralentissement_%C3%A9conomique&quot; title=&quot;Wiki de ralentissement économique&quot;&gt;ralentissement économique&lt;/a&gt;&amp;nbsp;? Jusqu`à présent une palette de techniques de survie considérées comme «&amp;nbsp;de bon sens&amp;nbsp;» étaient généralement déployées : recentrage sur ses clients et ses segments de marché historiques, utilisation de canaux de promotion traditionnels, réduction des effectifs de&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>3 enseignements tirés de la victoire de Barack Obama</title>
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<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 23:26:00 +0100</pubDate>
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&lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.fredericquaranta.com/media/01/02/562651558.jpg&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;img name=&quot;media-1413009&quot; src=&quot;http://www.fredericquaranta.com/media/00/01/1882780032.jpg&quot; alt=&quot;learn.jpg&quot; style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; id=&quot;media-1413009&quot; /&gt;Depuis le résultat des dernières élections américaines, de nombreux articles ainsi que de nombreuses émissions mettent en avant l´extraordinaire parcours de &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://fr.wikipedia.org/wiki/Barack_Obama&quot; title=&quot;Wikipedia de Barack Obama&quot;&gt;Barack Obama&lt;/a&gt;. Tous décrivent son histoire atypique, son charisme, son calme, sa formidable ascension et ses victoires face aux ténors du &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.democrats.org&quot; title=&quot;Site Web du parti démocrate&quot;&gt;parti démocrate&lt;/a&gt; et du &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.gop.com&quot; title=&quot;Site Web du parti républicain&quot;&gt;parti républicain&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;span xml:lang=&quot;FR&quot; style=&quot;mso-ansi-language: FR;&quot; lang=&quot;FR&quot;&gt;Pourtant peu d´entre&lt;/span&gt;&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Pour devenir le leader que vous voulez être, choisissez la bonne Entreprise !</title>
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<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Mon, 26 Nov 2007 22:50:00 +0100</pubDate>
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&lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.mckinsey.com/&quot; title=&quot;McKinsey Web site&quot;&gt;McKinsey&lt;/a&gt;&amp;nbsp;a réalisé une enquête&amp;nbsp;qui montre&amp;nbsp;que les Executives ont généralement vécu des changements charnières qui ont façonné leur carrière au cours de leur évolution&amp;nbsp;professionnelle (lire &quot;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.fredericquaranta.com/archive/2007/11/23/qu%C2%B4est-ce-qui-facon.html&quot;&gt;Quelles expériences pour devenir Executive ?&lt;/a&gt;&quot;). Ces changements ont été&amp;nbsp;des points d´inflexion qui re-orientent positivement les trajectoires de chacun.&lt;/p&gt; &lt;p align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;img name=&quot;media-685979&quot; width=&quot;109&quot; src=&quot;http://www.fredericquaranta.com/media/00/01/22f7e28ac8c3927cc8d825ff080393c6.jpg&quot; alt=&quot;1af01f33132a364bc22224b6b71fe887.jpg&quot; height=&quot;109&quot; style=&quot;float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0px; width: 109px; height: 109px; border-width: 0px&quot; id=&quot;media-685979&quot; /&gt;Monica Higgins, professeur&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Quelles expériences pour devenir Executive ?</title>
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<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 00:15:00 +0100</pubDate>
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&lt;p&gt;&lt;img name=&quot;media-682077&quot; width=&quot;121&quot; src=&quot;http://www.fredericquaranta.com/media/02/00/01bc4c23ee04ba3a8552929c4fb920b1.jpg&quot; alt=&quot;e94abc312a4e2f7a0c15183f0df95eb2.jpg&quot; height=&quot;87&quot; style=&quot;float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0px; border-width: 0px&quot; id=&quot;media-682077&quot; /&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.mckinsey.com/&quot; title=&quot;McKinsey WebSite&quot;&gt;McKinsey&lt;/a&gt; vient de publier sur son site internet une enquête sur&amp;nbsp;les&amp;nbsp;décisions et&amp;nbsp;les évenements&amp;nbsp;qui façonnent la carrière des &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://en.wiktionary.org/wiki/executive&quot; title=&quot;Définition Executives&quot;&gt;Executives&lt;/a&gt; à travers le monde (&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.mckinseyquarterly.com/What_shapes_careers_A_McKinsey_Global_Survey_2078_abstract&quot; title=&quot;What shapes careers : A McKinsey Global Survey&quot;&gt;What shapes careers&lt;/a&gt;). Les conclusions sont intéressantes surtout lorsqu´on les compare avec notre propre expérience.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;u&gt;Il semble qu´il y ait un ensemble d´éléments commun à&lt;/u&gt;&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<guid isPermaLink="true">http://www.fredericquaranta.com/archive/2007/11/14/la-negociation-win-win-existe-je-l´ai-rencontre.html</guid>
<title>La négociation win-win existe ! Je l´ai rencontré.</title>
<link>http://www.fredericquaranta.com/archive/2007/11/14/la-negociation-win-win-existe-je-l´ai-rencontre.html</link>
<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 22:45:00 +0100</pubDate>
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&lt;p&gt;&lt;span xml:lang=&quot;FR&quot; lang=&quot;FR&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;font face=&quot;Arial&quot;&gt;J&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;´ai eu une expérience de négociation commerciale extrêmement rafraîchissante.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span xml:lang=&quot;FR&quot; lang=&quot;FR&quot;&gt;Le secteur automobile est caractérisé par ses enjeux économiques importants et donc par ses négociations généralement difficiles. Les Entreprises du secteur sont toutes sous tension. Leurs commerciaux et acheteurs sont en première ligne pour négocier des accords économiques en ligne avec les&lt;/span&gt;&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Comment organiser la communication sur les projets?</title>
<link>http://www.fredericquaranta.com/archive/2007/11/10/comment-organiser-la-communication-sur-les-projets.html</link>
<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Sat, 10 Nov 2007 23:40:00 +0100</pubDate>
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&lt;span xml:lang=&quot;FR&quot; lang=&quot;FR&quot;&gt;Pour avoir géré ou participé à des projets internationaux dans le secteur automobile, je suis très sensible à l´efficacité de la communication au sein des équipes. Il s´agit à mes yeux d´un facteur clé de succès.&lt;/span&gt; &lt;p&gt;&lt;span xml:lang=&quot;FR&quot; lang=&quot;FR&quot;&gt;Les Chefs de Projets ont la chance, dans ce secteur, d´avoir des outils adaptés à&lt;/span&gt;&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Réussir. Des règles pour y arriver ?</title>
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<author>noreply@fredericquaranta.com (Frederic Quaranta)</author>
<category>Performance &amp; Réussite</category>
<pubDate>Mon, 05 Nov 2007 23:45:00 +0100</pubDate>
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&lt;span xml:lang=&quot;FR&quot; lang=&quot;FR&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;font face=&quot;Arial&quot;&gt;La pulpart d´entre nous aspirons à grimper une à une les marches de l´échelle de la réussite en Entreprise. Mais comment s´assurer après plusieurs années d´investissements personnels que l´échelle est posée sur le bon mur. Comment s´assurer que nos répartissons nos ressources personnelles de façon équilibrée pour atteindre cette réussite&amp;nbsp;?&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&amp;#8230;
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